從今年3月開始是集團全面開展“愛國、愛企、愛崗”主題活動暨“管理創(chuàng)新年”活動。江西藥都仁和制藥有限公司質(zhì)量部一馬當(dāng)先，上下齊動員，大力開展質(zhì)量管理月活動。

抓質(zhì)量從源頭抓起，從質(zhì)檢員抓起。3月12日，質(zhì)量部將檢驗流程公開化，以“質(zhì)量檢驗公示欄”的形式列出產(chǎn)品批號、送檢時間，理論完成時間及對應(yīng)的檢驗員和實際完成時間。嗨，效果還真不錯！這塊公示欄起到了很好的監(jiān)督和自我提醒的作用，同時管理透明化，使整個部門凝結(jié)成為一個整體，真正地發(fā)揮出了團隊的力量。質(zhì)量部還將此舉列入了優(yōu)秀員工評比中，有力地促進了員工“比技能、比效率、比作為”的勞動熱潮。難怪質(zhì)量部經(jīng)理劉志華接連說了幾個“想不到”，因為一個小小的管理策略創(chuàng)新，帶動了整個部門的工作效率和團隊的成長。

質(zhì)量不是檢驗出來，是制造出來的，公司總經(jīng)理總是在大會上強調(diào)說。公司班子立即行動，把《質(zhì)量獎罰管理規(guī)定》進行重新修訂，加強了外包裝外觀質(zhì)量的檢查力度和抽查頻次。同時，定期與生產(chǎn)車間召開質(zhì)量分析會議，齊抓共管，有效地提升了班組長管理水平。質(zhì)量管理人員還把外觀質(zhì)量標準樣品放在員工前面，讓她們明白什么樣才是合格的，做到工作有尺度。

一份辛勞一份收獲，日益壯大的藥都仁和如今又迎來了新品“清火膠囊”投產(chǎn)的發(fā)展機遇，讓優(yōu)質(zhì)的藥品把安全和健康帶給更多的消費者。